Las utopías del liderazgo



Buceando en la intensidad de internet, he encontrado un blog en el cual he encontrado acuñado el término "LIDERAZGO UTOPICO", que pensaba que personalmente estampaba como algo original, basado en la experiencia personal.

Está claro que son otros los autores que ya acuñaron este término, concretamente KOFMAN, en su libro "METAMANAGEMENT" (2007), parece que ser da forma a ese tipo de liderazgo, y el autor del blog referenciado, Juan Carrión, hace un breve resumen de las características de este tipo de lider.

Para más información, Ver blog

Para más información, Consultar la siguiente web


No obstante, la utopia propuesta por Juan Carrión, es contraria a la que yo enfoco, puesto que en su caso orienta la utopia a la diversidad, la creatividad y el aprendizaje, y mi orientación utópica deriva a la cara contraria de esa moneda, el autoritarismo, la idealización alocada y la irracionalidad.

Supongo que las vivencias personales son lo que aportan un punto de vista, u otro, pero creo que la contraposición de estas ideas, dá lugar a un debate enriquecedor.



Desafios


Os presento un video motivacional, con buenas imágenes y buena música, pero lo mejor, su mensaje :

  1.  "Somos libres para elegir y para tomar decisiones". 
  2.  "Aprender algo significa entrar en contacto con algo desconocido"
  3.  "Debemos aceptar los desafíos esforzándonos por conseguirlos e insistir"
  4. "Busca el momento oportuno para  conseguir tus logros"
  5. "Analiza tus acciones y sigue superándote"

Personalidad

Navegando por internet me ha complacido encontrar el blog de un ilustrador-grafista afincado en Málaga en el cual expone brevemente la labor que realiza.

Coincidiendo con el contenido de este blog, en el cual uno de los contenidos que pueden consultarse son los relacionados con los RRHH, he rescatado del blog de este ilustrador malagueño una representación gráfica que hace sobre "nuestra personalidad".

Como conclusión de lo que ahora vais a poder apreciar gráficamente, es muy importante forjar nuestra personalidad y confiar en nosotros mismos, considerándonos independientes con respecto a otros, atreviéndonos a romper aquellas barreras que se puedan presentar en nuestro camino, dándonos la oportunidad de investigar nuevos horizontes.

Para consultar el blog de A.Berrocal, pulsar el siguiente link




Y para los que quieran consultar "in situ" estas viñetas que nos grafían muy bien el comentario que he hecho un poco más arriba, que redunda en la confianza en nosotros mismos, aquí estan :

 


Consejos para negociar


 
Todo proceso de negociación para ser efectivo debe gestionarse, y para ser eficaz, debe de "trabajarse" antes de iniciarse la negociación, durante la negociación y despues de la negociación.

En la web "degerencia.com" (acceder a la web), por parte de  su autor, Alexis Codina, se hace un descriptivo de 20 puntos en el cual se aportan "20 consejos para negociar con éxito" en el cual se hace énfasis en los 3 momentos reseñados, antes, durante y despues.

De manera resumida, podríamos establecer 5 pasos a seguir para negociar  :

1.- Preparación y planificación de la negociación :

Antes de empezar a negociar tenemos que formularnos diversas preguntas para situarnos en un contexto : ¿Cuál es la naturaleza del conflicto? ¿Cuál es la historia que lleva a esta negociación? ¿Quién está involucrado y cuáles son sus percepciones del conflicto? ¿Qué resultados deseamos obtener de la negociación? ¿Cuáles son las metas y objetivos de la negociación? Asimismo, también hemos de preparar una evaluación de lo que piensa la otra parte y cuales pueden ser sus intereses ¿Qué es probable que me pidan? ¿Cuales pueden ser sus posiciones de atrincheramiento ante alguna de mis posiciones? ¿Qué intereses intangibles o escondidos podrían ser importantes para ellos? ¿Sobre que estarían dispuestos a realizar acuerdos? Cuando se tengan claros todos esos aspectos, y con más claridad pueda anticiparse a la posición ocupada por su oponente, mucho mejor equipado estará para enfrentar con sus argumentos, con hechos y con números que respalden su postura para negociar mucho mejor. La información reunida tiene que ser utilizada para desarrollar una estrategia negociativa. Como parte de la estrategia, es muy importante definir y determinar cuales son nuestras mejores alternativas y pre-definir el acuerdo al cual se quiere llegar, determinando el menor valor aceptable, o la posición más negativa, como parte del acuerdo a llegar.




2.- Definición de las reglas básicas de negociación :

Una vez realizada la planificación y desarrollado la estrategia, estaremos listos para empezar a definir las reglas generales y procedimientos básicos a consensuar con la otra parte para llevar a cabo el proceso de negociación de un modo ordenado y respetuoso ¿Quién realizará la negociación? ¿Dónde se llevará a cabo? ¿Qué restricciones de tiempo, si la hay, se aplicarán? ¿A qué temas estará limitada la negociación? ¿Habrá un procedimiento específico a seguir si se llega a un callejón sin salida? Durante esta fase, las partes también intercambiarán sus propuestas o demandas iniciales sujetandose a estas formalidades.


3.- Aclaración y justificación/es :

Una vez dispuesta la información, tanto una parte, como la otra parte, podrán/deberán explicar, ampliar, aclarar, apoyar, y justificar las demandas originales. Esta parte del proceso tiene que ser una confrontación y NO se tiene que convertir en una guerra argumentística , sino en  una oportunidad para educar e informar por que son importantes y cómo llegó cada una de las posiciones iniciales. Es muy importante la actitud que se tenga, y sobre todo, realizar un esfuerzo por ser asertivo y empático aunque las propuesta negociadas esten enfrentadas, puesto que el objetivo es llegar a un acuerdo.



4.- Negociación y solución del problema : 

La esencia del proceso de negociación es el "toma y daca" real que ocurre al tratar de discutir a fondo un acuerdo. Las concesiones indudablemente tendrán que ser hechas por ambas partes, se deben realizar determinadas acciones para mejorar las probabilidades de lograr un buen acuerdo


5.- Cierre y puesta en práctica : 

Consiste en formalizar el acuerdo sobre el que se ha trabajado y desarrollar cualquier procedimiento que sea necesario para la puesta en práctica y posterior control de la ejecución de esos acuerdos. En la mayoría de las negociaciones se requerirá dejar claras las especificaciones en un contrato formal. En la mayoría de los casos, sin embargo, el proceso de cierre de la negociación no es más formal que un simple apretón de manos.


Negociar dentro de las actividades gerenciales es la actividad menos aleatoria y la que menos podemos descuidar, siendo la estrategia y la previsión de variables, lo que realmente nos aportará unos resultados correctos, o los deseablemente deseados.

Mapas mentales y creatividad



Como una de las técnicas para poder dar forma a los contenidos didácticos de un curso, planificar una jornada formativa, dar una conferencia, preparar una reunión o pre-definir las bases de un proyecto, el habitual "brainstorming" (lluvia de ideas) puede acompañarse con lo que se denominan mapas mentales para reorganizar nuestra creatividad.

Explicar que es un mapa mental, es definirlo como una ordenación de ideas grafiada de manera que "a golpe de vista" nos situemos rápidamente en un contexto y tengamos una idea global (o sea, utilizamos nuestro hemisferio derecho para racionalizar lo que conceptualiza el hemisferio izquierdo).




El mejor modo de expresarlo es mostrarlo a través de una imagen, que es la que introduce esta anotación, que se centra en definir el proceso creativo, pero me ha parecido mucho más interesante, las aportaciones que se hacen en el blog donde he localizado dicho mapa mental sobre los "10 mitos de la creativida".

Para más información consultar el siguiente link (blog PLANO CREATIVO).

No obstante, para los perezosos, traslado los 10 mitos y su explicación :

Mito 1. Para ser creativo, hay que ser totalmente original.
La originalidad no es sinónimo de creatividad. De hecho, podemos medir nuestra creatividad según diversos criterios, además de la originalidad, como son la fluidez, la flexibilidad y la capacidad de elaboración.

Mito 2. Los artistas y los científicos son las únicas personas creativas.
Consciente o inconscientemente, la mayoría de las personas comparten esta idea falsa, y pagan un alto precio por ello.

Mito 3. Se necesita un alto coeficiente intelectual para ser creativo.
“Yo no soy un genio. Ni siquiera soy una persona especialmente dotada. Sólo soy un individuo inteligente como hay tantos”. (Peter Norton, creador de las Utilidades Norton).
“Cuando el intelecto analiza demasiado las ideas que fluyen, perjudica el trabajo creativo de la mente…” (Friedrich Schiller).

Mito 4. La creatividad significa producir algo tangible.
Esta es una verdad a medias. De hecho, hay muchas maneras intangibles de ser creativos. He aquí seis: la creatividad de las ideas, en las relaciones, la creatividad espontánea, la creatividad en la organización de acontecimientos, la creatividad organizativa y la creatividad interior.

Mito 5. La originalidad es innata.
Actualmente sabemos que la originalidad proviene de un proceso de constante análisis y de incesantes modificaciones. Sabemos también que se aprende.

Mito 6. La creatividad es fácil.
“Los buenos escritores suelen ser buenos correctores. Cualquier escritor serio os dirá que las obras de teatro, las novelas y los poemas no son sólo producto de la escritura, sino también de la reescritura” (Sheila Davis).

Mito 7. La creatividad es sólo para los jóvenes.
“Un hombre infantil no es un hombre cuyo desarrollo se ha detenido; al contrario, es un hombre que se ha dado a sí mismo la posibilidad de continuar desarrollándose mucho después de que la mayoría de los adultos se han refugiado en el capullo de la mediana edad, la rutina y las convenciones” (Aldous Huxley).

Mito 8. La creatividad es buena.
Según el filósofo Jean Paul Sartre, todo acto de creación es simultáneamente un acto de destrucción. Algo debe “no ser” para que otra cosa “sea”.

Mito 9. Las personas creativas son neuróticas y/o locas.
Recientes investigaciones de Paul Janos y Nancy Robinson, de la Universidad de Washington, han puesto este mito fuera de circulación.

Mito 10. Los genios creativos son expertos en todos los temas.
En una ocasión, Freud y Einstein se reunieron para discutir sobre la pregunta: “¿Por qué la guerra?”. Después de aquella reunión, Freud hizo un comentario: “Él entiende tanto de psicología como yo de física, de modo que hemos tenido una conversación muy agradable”.

Creatividad



Uno de los aspectos que realmente identifica una buena publicidad es cuando se encauca con originalidad, y con buen gusto.


Navegando por internet he encontrado este anuncio que me ha parecido magnífico, y huelga que apunte comentarios, porque "copio y pego" la anotación de su blog originario.

Amplia información en el blog mzablog 

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